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事業承継とは

　事業承継には大きく４つのポイントがあります。
　□後継者の選定
　トップの交代は、会社にとって非常に大きな問題です。
　特に中小企業の場合、社長個人の信用力で成り立っていることが
　多いのです。
　それだけに後継者選びは慎重にならざるを得ません。
　□後継者の育成
　会社は存続させていかなければなりません。
　後継者には経営学を学ぶ必要があるでしょう。
　□経営権の承継
　会社法に則した経営権の承継です。
　ここを抑えないと経営権の争いの元になります。
　□財産の承継
　税法に則した財産の承継です。
　事前準備が大切になります。

後継者の選定

後継者の条件

　今、会社の取り巻く環境は非常に厳しくなっています。
　後継者に必要なのは、
　・強いリーダーシップを持っていること
　・人を活かすことができるひと
 　でしょう。

後継者が事前にしておくこと

　・承継する会社の決算状況の把握
　・会社の強みと弱みの把握
　・金融機関との関係の把握（財務内容を知ること）

経営者の育成

　社長は後継者に「経営」について指導している人は多くありません。
　後継者は「経営」について誰から学ぶかわからなくて迷っています。
　社長は計画的に「経営」の基礎を後継者へ伝えていく必要があります。

　・経営を学ぶ（活性化コンサルティング、財務体質強化コンサルティング、
　　再建コンサルティング ）
　・現社長に学ぶ
　・メンター（師匠）から学ぶ
　・外部コンサルタントから学ぶ
　・書籍から学ぶ

経営者の承継

　会社経営の承継

後継者はいますか？
YES 　事業承継者へ経営権の確保と集中
　□経営者としての実務を習得
　□株式・株式対策
　□組織再編による対策　合併・分割・株式交換
No 　事業譲渡先の検討
　□Ｍ＆Ａ・ＭＢＯ・株式公開

財産の承継

　後継者の選定が決まれば、財産の承継です。
　財産評価に基づき、財産の移転をしていきます。

　□財産評価の実施
　□予想税額を把握する
　□株式・不動産対策
　□納税対策
　□対策の実施

財産の把握と相続対策をしていますか？
YES 　数式対策とその他財産の対策
　□株式対策
　□土地・建物　その他の財産対策
　□納税対策
No 　財産評価の実施
　□財産評価の実施

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